2013年元旦刚过，六安商厦全体人员多方位筹备，迎接8周年店庆到来。
    精心陈列。在刚刚结束的服装陈列技能竞赛基础上，各卖场自主开展多场陈列培训，突出陈列主题效果。模特穿着服装做到每日更换，重点主打款式放在醒目位置便于顾客试穿，在电梯口布置小景，KT版上特别介绍品牌文化，同时推荐今年最新搭配方式，为顾客提供参考。
    备足货源。随着旺季销售到来，适逢店庆将至，卖场管理人员和一线员工特别注重货源的储备。片长亲自统计各专柜货源的数据，并在早晚班会上进行通报，对货源不充足不能及时供货的，卖场负责人亲自联系，有的安排员工至仓库挑选货源，确保货源准备到位。
    积极策划。元旦前夕，商厦就着手开始策划店庆活动，对内外场进行布置，突出8周年店庆的浓厚氛围，并将实施组合营销策略，充分整合商场内的资源和外部异业联盟资源，通过这些资源与营销点的聚集，扩大销售份额，增强市场营销力。(文/侯学伦）