商之都合肥商厦2009年物业改造是开业以来规模最大的一次。此次改造工程技术复杂、涉及面广、施工队伍多、施工难度大，不仅将原主楼（二、三、四楼）办公区改造为卖场，将卖场（一至五楼）重新进行顶、地装修，还在商厦东南侧新加设了客梯及3#楼梯改造工程等众多内容。
    在商之都总部和合肥商厦两级领导的高度重视下，为最大限度地减小对经营的影响，商厦就改造工程进行合理的规划，并制定一系列具体措施。首先成立合肥商厦物业改造、布局调整实施小组，就供应商撤场和进场、办公室搬迁、施工封闭场地协调、后勤服务的水电配套提供、环境卫生督促、与施工、设计、监理等单位的协调沟通等均进行明确分工，责任到人；针对物业改造施工现场情况，除了每晚安排总值班以外，还专门组织一批人员轮流跟踪协调和解决夜间施工现场所遇到的临时事务；就隐蔽工程、联系单所汲及到的工程量由建设、监理、施工、审计四家单位共同进行确认，并及时进行跟踪审计；卖场内引导标识、温馨提示设置、施工封闭区域的美化、对外宣传等随着改造的进展也及时到位；与各施工单位签订安全施工协议，要求所有进场施工人员必须配戴施工证，电工、电焊工必须持有操作证；动用明火须办理《动用明火审批表》，施工时须安排专人负责；夜间加班须办理《夜间加班申报表》，夜间物业巡视员在《商场物业改造夜间现场值班人员派遣单》签字后与卖场值班人员一起带领施工人员到达指定区域开展工作；严禁施工现场乱拉、乱接电线、使用胶质线，严禁抽烟，一经发现按有关规定给予罚款；每周召开一次工程改造专题会议，就工程进展、交叉单位施工等进行协调；专柜装修需办理《商场厅房、岛柜改造及用电申请表》，就其装潢、用电、消防等施工情况进行逐项验收；严格履行公司《进出货物管理制度》，防范可疑人员有机可乘。
    此次改造时间紧、任务重，施管各方千方百计地克服一切困难，全力推进工程进展。在大家同心协力地努力下，一个宽敞、明亮、崭新的商之都总店已展现在顾客面前。 （ 刘光能 ）