会议由两家公司的财务、运营和业务部门分别分析了上半年的主要经营情况，并对下半年门店日常管理中的工作重点做了提醒和要求。会议同时通报兑现了红府公司二季度合伙人分红及专项考核奖励以及都红公司6月份内加盟分红及专项考核奖励。
会上，王正董事长作了半年工作报告，从考核优化、商品调整、经营能力、营销手段、重点项目等五个方面回顾了上半年的主要工作，并对下半年工作做了具体安排，明确了进一步凸显绩效考核的导向和杠杆作用、以直采模式为抓手全力打造创效供应链、以点带面打造可复制的红府样板店等三条工作主线，以及盯住重点门店和关注核心指标等两个工作要点。
商之都副总经理陶先斌作总结讲话，对上半年的工作给予了肯定和鼓励，并对公司发展思路提出三点要求，一是要发展中做到统筹兼顾，突出重点；二是要从毛利、收费、租金、政策、成本以及门店结构的优化等方面提高公司的整体效益；三是要以提升门店现场的视、听、嗅、触、味等“五觉”以及充分运用总部给予门店的权利和支持来提高单店的经营效益。（文/蔺文君 图/刘彬悦）
