6月21日下午，红府超市在商之都行政楼八楼会议室召开2016年1-5月经营工作会议。公司经营班子成员、相关部门负责人、各门店店长参加会议。红府超市董事长王正出席会议，总经理朱秀平主持会议。
    会议由财务部、品管部、运营部、生鲜部、采购部分别对5个月以来公司整体经营状况、商品数据、异动数据、生鲜数据，以及门店的利润、缺货、库存、订单、陈列、会员、任务完成率等情况作了详细通报和分析。
    会议现场兑现了一季度合伙人分红及专项考核结果，鼓励各考核单位再接再厉，力争取得更多的超额业绩。会议同时通报了前期的超能福利会活动奖励情况。
    朱秀平总经理对1-5月经营工作作了回顾，尤其针对门店督导管理，要求门店在需要整改时，应充分意识到自身问题并纠正，切忌问题的重复发生。同时还对门店店长提出了要时刻关注经营数据的要求，从科学理性的数据角度发现问题并解决问题，提高销售，提高利润。
    王正董事长提出“利润”是考核门店经营的重点，要求门店在以利润为主的前提下保证销售。在连锁体系的标准建设上，要求以二里街店、奥林花园店、新文采花园店、阜阳路桥店为四大标准店进行定数量、定品牌、定排面。同时强调了门店提高服务意识的重要性，提出了“神秘顾客”的督导想法和思路，要求门店不仅要关注现场环境，更要关注服务质量。 （文/毕凤玲  图/魏理国）