大干四季度的冲锋号令一发出，公司就迅速行动起来，全面开展作风建设，树立全员高效服务门店的意识。
    做表率、鼓士气。从公司领导到总职能部门，通过全面贯彻严与实的工作作风、双休节假日去门店帮扶等形式，与基层员工共同攻坚克难。
    突重点、强保障。公司全力推进提供后勤保障和管理保障重点工作，严格执行纪律处分规定，推动行政工作的提速增效。从小事做起，勤勉敬业，慎独慎微，杜绝虚浮懈怠等不良作风，共建清新和谐的企业文化，以进一步强化对门店的保障力度。
    抓督办、保效能。紧紧围绕效能建设目标，加大督办力度，强化门店和总部相关部门之间的沟通，及时发现问题，同心协力做好全方位工作，根据进度适时调整工序计划，确保各项工作按时按量开展，努力实现红府公司大干四季度的既定目标。（刘霓）