为促进物流配送的标准化建设工作，红府超市物流部积极开展6S现场管理，以改善办公区和仓储区环境为突破口，以点带面逐步完善6S现场管理工作。
    物流部就6S现场管理工作的重要性和必要性进行了充分的知识普及和宣传动员。根据工作方案，活动对仓储区进行功能重新分区、商品定位和货位整理等一系列工作，达到了积极改善整顿、优化工作环境的工作目标。
    与此同时，对现场不符合6S标准的流程和环节，逐步进行改善，规范了仓储区的现场管理，培养了员工良好的工作习惯，保证了在库的商品安全、设备安全以及员工人身安全。  （毕鹏飞）