5月9日，红府超市公司2013年1—4月份经营分析会在4楼会议室召开。公司经营班子成员、各职能部（室）负责人、各门店店长参加会议。
    会上，各单位以8分钟PPT的汇报形式做了顺序发言，分别就门店经营现状、商品品类、商圈内竞争对手以及消费者需求进行了精炼有效的分析和分享，对二季度工作措施做出了计划安排。此次分析会，门店共提出需职能部门协调解决事项共40项，这些事项的改进将促进红府公司各项经营管理工作往更深层次推进。
    公司经营班子成员分别就近阶段工作做了相关部署，重点强调了优化总部职能部门三定方案的宗旨和目的，旨在强总部、去疾病、精兵去疲；动员大家要多点公心、少些私心，敢于承担、敢于暴露问题；要有全局观，联动出效益；要会找、会算、会想、会做，自我找压力，勇于创新。
    苗剑总经理提出，新三定方案实施后，将增加对管理部门以工作达成率为指标的考核，通过绩效予以兑现奖罚；月度工作会将推行提案制，一次会议专题解决某项事宜。就全员行动拓展选址的重要性，苗剑要求总部员工和各门店要统一认识，敢想敢做，拿措施，顺利推进满足公司加速发展的选址需求。
    此次会议创新、有序、高效，8分钟的汇报时限形成了对门店经营者的考验，营造了内部比学赶超提升效率的良好氛围。（文/杨茜 图/郑远征）