红府公司召开1—4月份经营分析会

    5月9日，红府公司2013年1—4月份经营分析会于四楼会议室顺利召开。公司经营班子、10个职能部室负责人、33家门店店长参加了会议。
会上各单位以8分钟PPT的汇报形式做了有序发言，就门店经营现状、商品品类、商圈内竞争对手以及消费者需求进行了精炼有效的分析，就二季度工作措施做了汇报和分享。此次会议创新、有序、高效，8分钟的汇报时限提升了对门店经营者的考验，形成了内部比学赶超的氛围。会上门店共提出需职能部门协调解决事项共40项，将督促经营管理工作往更深层次推进。
    公司经营班子对后期工作做了部署，重点提出总部职能部门的三定优化旨在强总部、去疾病、精兵去疲；动员大家要多点公心、少些私心，敢于承担、敢于暴露问题；要有全局观，联动出效益；要会找、会算、会想、会做，自我找压力，勇于创新。总经理苗剑还提出后期将增加对管理部门以工作达成率为指标的考核，通过绩效兑现；提议月度工作会可推行提案制，一次会议专题解决某项事宜。会上再次强调了全员行动拓展选址的重要性，要求各门店和总部要统一认识，敢想敢做，找问题，拿措施，更好地推进后期工作。（文/杨茜 图/郑远征）