红府超市召开大干四季度动员会系列会议

    9月20日—27日，红府超市分别召开了针对经营班子成员及营运督导部、采购业务部、生鲜经营部、品牌开发部等部门的大干四季度动员会系列会议。公司经营班子成员、部门负责人、业务人员及各门店店长、课长等参加会议，涉及面广，参与度高。
    会议改变了之前以宣贯为主的形式，而是与一线的业务人员、门店人员充分沟通后，再落实具体工作，改宣贯为务实，改笼统布置为针对不同部门、不同人员的详尽具体任务布置。通过多次会议充分落实了商之都总部大干四季度报告精神。
    四季度是市场旺季，保障商品供应，完成销售任务是近期工作的重中之重。会议中，公司积极向全员宣贯大干四季度工作要求，将总部下达的任务进一步分解到各部门、各门店直至责任到人，实现人人头上有指标，并激励各单位自我加压，做好打攻坚战的准备，把利润放在重点位置上，确保四季度任务的顺利完成。针对部门，公司将一部分艰巨的任务从门店转移到部门，通过强有力的经营手段给予门店足够的支持，为基层人员减压。针对门店，公司梳理了各门店，尤其是生鲜经营方面存在的各方面问题，要求对口部门及责任人尽快解决。
    对四季度的工作总体安排，总经理苗剑提出了具体要求：一是进一步强调四季度任务，营运督导部要结合各单位具体情况分解指标，将各项措施汇总上报，并成立专项小组，对后期落实情况进行不定期检查；二是各经营部门要能算会干，算好经营账，算好精细账，关注商品供应、定价、陈列等重点环节。在日常管理中，要善于做工作计划，合理安排工作任务，为实现全员管控商品的目标打好基础；三是各门店须将自身存在的问题主动及时地反馈到营运督导部协调解决。在敢于、善于发现问题的同时，更要努力寻找解决方法，提升化解问题的能力，要遵循客观问题部门解决、主观问题门店解决的工作思路。 （蔺文君）