为加强商之都相关业务人员对品牌知识和商品组合的了解，提高品牌导入和商品组合规划等业务能力，吸纳外部同行先进运营、管理经验在我公司的推广应用。公司人力资源管理中心于8月8-9日在集团公司多功能厅组织开展了《百货店商品组合规划及品牌导入》专题培训。
    本次培训邀请了厦门元成企管咨询有限公司总顾问熊海量讲师来主讲，培训范围主要为公司总部采配中心、营运督导中心、品牌开发中心全体人员及商之都下属各直营店班子成员及运营管理业务骨干，共有140多人参加。
    熊海量讲师给参训学员系统讲解了什么是业种和业态；MD的概念和内涵；商场的规划、定位和分析的有关方式方法；商品的分类与组合策略；商场动线设计要领和品牌导入的整体方案等内容。其课程内容搭配系统精炼、新颖丰富，授课思路清晰，方法独到,给大家留下了深刻的印象。使参训学员对有关商场定位、规划、设计方面的新知识、新理念有了更为系统的认知，拓展了思维方式和知识层次。学员东城商厦副总经理陈万钧说：“这是一次高质量的培训，受益匪浅。”
    培训前，熊海量老师还在公司有关领导的陪同下参观了商之都总店和大东门店，对商场的品牌搭配、规划与设计提出了许多有益的建议；公司总经理周雪松、副总经理侯敏到场听取了讲课并与熊海量亲切交流。（文图/李鸿胜）