2009年2月16日，安徽商之都2009年度工程项目管理工作专题会议在公司总部六楼会议室顺利召开。合肥商厦、池州公司、蚌埠公司、资产管理中心、财务审计中心及企业发展中心20余人参加了会议，会议由资产管理中心经理黄岳同志主持，公司副总经理陶先斌出席了会议。

    会上，黄岳同志首先就08年度合肥商厦物业改造、池州项目及蚌埠项目的建设情况进行了通报，并提交了09年度合肥商厦及糖酒大厦工程改造、池州项目、蚌埠项目工程建设实施计划，落实了各项目具体联系人，明确分工，责任到人。随后，与会人员就各自在工程建设过程中遇到的问题、积累的经验进行了交流座谈。

    最后，副总经理陶先斌作了重要讲话。陶总指出，过去的2008年，在公司工程项目多、工程技术人员少的情况下，各项目主体和资产管理中心、财务审计中心克服困难，群策群力，较好地完成了各项工程建设任务，工程管理工作又上了一个台阶，成绩值得肯定。但是，相比建设任务和工作要求而言，仍存在不少问题，特别是在工程进度、造价、质量统筹兼顾方面还做的不够细致，往往顾此失彼，给工作带来被动。关于2009年的工程建设工作，要坚持“三个提高、两个加强、一个充分发挥”的原则，把项目建设工作做得更好。即：提高道德自律水平，提高专业技术水平，提高工作计划性、预见性和机动性；加强内部协调与监管，加强项目现场管理，包括质量管理、安全管理、进度管理、材料管理、档案管理、施工工艺管理和造价签证管理等；同时要充分发挥监理公司、造价师事务所、工程咨询公司等中介服务机构的作用，适时建立自己的专家库，通过内外结合的办法充实工程管理力量，确保又快又好地完成各项工程建设任务。

    会议明确了要求，鼓舞了干劲，取得了预期的效果。