6月2日，商之都召开了商业地产项目专题研究会，传达、贯彻集团公司关于商之都商业地产项目专题会议精神，讨论项目进展情况及亟待解决的问题，确保项目建设顺利进行。公司副总经理陶先斌主持了会议，公司财务总监张善琴、池州、蚌埠公司负责人朱炯炯、戴维良以及公司总部资产管理中心、企业发展中心、财务审计中心、人力资源中心等相关部门负责人参加了会议。

会议传达了6月1日集团公司项目专题会议精神，充分肯定了公司两大商业地产项目在规划、招标、成本控制、运作体系等方面所作出的努力和取得的成绩，要求项目公司和总部相关职能部门进一步增强市场意识和风险防范意识，进一步调度力量，精心组织，科学管理，力争早日实现效益。

会议要求今后从以下五个方面进一步做好项目管理工作：

一是在设计方面，要谋划在前，做好项目规划和产品定位，并通过设计优化来降低成本，提高市场适销程度。为提高设计优化质量和效率，要采取设计单位、审图单位、营销公司、工程管理顾问公司“四水归堂”的方式对设计方案进行优化，从技术性、经济性、市场适应性三个方面进行综合论证。在会审时，作为开发方，项目公司和资产管理中心要理清设计思路，明确设计需求，做好设计决策。

二是在工程管理方面，在设计和招标工作完成后，要围绕质量、进度、造价做好现场管理，理清项目主体、资产管理中心及相关职能部门的职责，加强协作，切实提高工作效率；要充分发挥施工单位项目经理、监理单位、顾问公司的合力。同时，作为甲方，要尽快落实现场管理“六大员”，即是施工员、造价员、质量员、安全员、材料员及文档管理员，要求明确职责，抓紧培训，增强其业务能力，为工程项目建设顺利开展打下基础。

    三是在营销方面，围绕销售、招商及物管三方面开展工作，并以销售为中心。会议要求企业发展中心会同池州、蚌埠公司要切实做好两地产项目的营销工作，充分发挥营销公司的作用，制定切实可行的营销方案特别是销售计划及推广计划。会议同时要求要对两个项目的招商方案进行提前谋划，特别是要处理好池州项目百货主力店与商业步行街的招商问题，在业态组合、错位互补等方面努力做到统筹兼顾。

    四是在资金方面，要求池州、蚌埠两项目公司做好项目月度用款计划，财务管理中心负责做好融资和资金调度工作，避免出现资金风险，为项目的顺利开展打下良好基础。   

    五是在人才方面，由于项目规模大，周期长，在前期建设、营销策划及后期运营等方面，都急需专业化的人才。会议建议人力资源中心要跳出商业百货领域去招聘房地产开发管理方面的人才。当前，尤其是急需的工程技术、营销、造价方面的专业人才，可以采取市场化运作方式，采取协议工资制等多种录用措施。

会议强调项目公司、资产管理中心、企业发展中心要按照各自职责，分工协作做好政府协调（报建报验）、工程管理、项目营销三项重点工作，同时又要协调有序，形成一个专业化的运作体系，确保项目建设顺利向前推进，取得经济效益和社会效益双丰收。

                                             （商之都资产管理中心 程刚）